3月10日，四川省國資委黨委書記、主任徐進(jìn)一行蒞臨川投集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，省國資委黨委委員、副主任游代麗、沈汝源及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。川投集團(tuán)黨委書記、董事長做工作匯報(bào)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志主持會議。黨委委員、副總經(jīng)理羅永平參加座談。

會上，川投集團(tuán)董事長代表川投集團(tuán)對徐進(jìn)主任一行的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，并就川投集團(tuán)各項(xiàng)工作做了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，2019年以來，川投集團(tuán)一是生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。表現(xiàn)為：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，改革創(chuàng)新不斷深化，企業(yè)管理得到加強(qiáng)，“一體兩翼”戰(zhàn)略布局初見成效。二是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持“上下一盤棋”，全力保障水電氣供應(yīng)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極投身抗疫工作；扶貧與抗疫相結(jié)合，捐贈物資馳援疫區(qū)，踐行社會責(zé)任；強(qiáng)化黨的引領(lǐng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，并強(qiáng)化統(tǒng)籌部署、責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。三是戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。編制完成《三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，明確了未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，為提前啟動“十四五”規(guī)劃編制工作做了充分準(zhǔn)備和前期鋪墊，提供了系統(tǒng)、全面、可靠、科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)方向。四是資本運(yùn)作助推產(chǎn)融結(jié)合。積極推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，資產(chǎn)證券化邁出堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)揮上市公司平臺功能，創(chuàng)新發(fā)展金融基金產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)并購?fù)顿Y，打出了一整套產(chǎn)融結(jié)合“組合拳”。五是信息產(chǎn)業(yè)未來可期。大力發(fā)展電子信息、大數(shù)據(jù)、人工智能、信息安全、科技金融五大產(chǎn)業(yè)，助力四川省構(gòu)建“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在2020年，川投集團(tuán)將以“穩(wěn)增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”為經(jīng)營方針，奮力實(shí)現(xiàn)“13520”的目標(biāo)任務(wù)。川投集團(tuán)將通過七個(gè)“搶抓”，即搶時(shí)間，全力奪取“雙勝利”；搶改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力；搶項(xiàng)目，全力推進(jìn)“一體兩翼”；搶融資，保障企業(yè)發(fā)展資金；搶人才，建立未來智力保障；搶管理，推動發(fā)展提質(zhì)增效；抓黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決打贏“疫情阻擊戰(zhàn)、思想淬煉戰(zhàn)、發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”四場戰(zhàn)役，為四川經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

徐進(jìn)主任充分肯定了川投集團(tuán)相關(guān)工作。他表示，川投集團(tuán)干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動工作有序有力，各項(xiàng)成績可圈可點(diǎn)、亮點(diǎn)紛呈，并能夠自加壓力、增強(qiáng)動力，堅(jiān)定經(jīng)營目標(biāo)不變，將疫情對發(fā)展的影響降至了最低，真正做到了“兩手抓”“兩不誤”，充分履行了國企責(zé)任，體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。

對于川投集團(tuán)的下一步工作，徐進(jìn)主任提出八點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，做好防疫復(fù)產(chǎn)工作。要在做好各項(xiàng)防疫工作的基礎(chǔ)上，全力以赴抓發(fā)展，千方百計(jì)奪取“雙勝利”，將防疫、復(fù)產(chǎn)兩條戰(zhàn)線統(tǒng)籌推進(jìn)，將各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)，為省屬企業(yè)起到示范引領(lǐng)作用，為治蜀興川再上新臺階貢獻(xiàn)川投力量。二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。要圍繞川投集團(tuán)國有資本投資公司定位，借智借力、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與一流決策咨詢機(jī)構(gòu)合作，高起點(diǎn)統(tǒng)籌推動“十四五”規(guī)劃編制工作，做到專業(yè)性、前瞻性、實(shí)用性有機(jī)結(jié)合，謀劃好川投集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展新篇章。三是強(qiáng)化改革發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制。要堅(jiān)持市場化改革方向，加快推動規(guī)范董事會建設(shè)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，優(yōu)化組織架構(gòu)和制度設(shè)計(jì)，深化三項(xiàng)制度改革，積極推進(jìn)經(jīng)理層市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、競爭化退出。四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要以更加開放的理念，聚焦企業(yè)主業(yè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“有進(jìn)有退”，進(jìn)一步提升企業(yè)效益。五是強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。要把人才強(qiáng)企放在更加突出的位置，大力引進(jìn)高端人才，將攬納人才各項(xiàng)措施落地落實(shí)，讓人才引得進(jìn)、用得好、留得住。六是強(qiáng)化資本運(yùn)作，做好產(chǎn)業(yè)資本融合。要充分利用公司優(yōu)勢資源，發(fā)揮資本作用，做大增量、盤活存量，充分利用好社會資本，挖潛力、增效益，打造省屬國有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合典范。七是強(qiáng)化經(jīng)營管理，做好成本管控工作。要在成本管控上下功夫，將成本指標(biāo)納入考核范圍，全過程控制費(fèi)用增長速度，減少一切不必要開支，開展“兩金”清理專項(xiàng)活動，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收工作，提升資金使用效率。八是強(qiáng)化黨的建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為川投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要提高站位、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、脫貧攻堅(jiān)等工作。