川投集團召開國企改革三年行動督促會

      為進一步落實黨中央、省委省政府決策部署，持續(xù)推動川投集團三年改革各項工作走深走實，確保如期完成各項改革目標(biāo)任務(wù)，11月15日，川投集團召開國企改革三年行動督促會，對改革工作進行階段性復(fù)盤和再督導(dǎo)、再部署、再落實。集團公司黨委書記、董事長劉體斌出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志主持會議。全體在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

      主題一：聚焦成果，客觀復(fù)盤三年改革“期中卷”

      劉體斌以《劈波斬浪、勇往直前，奮力奪取國企改革三年行動階段性成果》為題發(fā)表重要講話。

      劉體斌指出，今年以來，國務(wù)院國資委、省委深改辦、省國資委多次召開國企改革三年行動工作相關(guān)會議，從中央到地方，對國企改革的重視程度之高、參與面之廣、取得成效的要求之嚴(yán)都前所未有。國企改革三年行動開展以來，川投集團上下高度重視、周密部署，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，打造了推進改革工作的“川投模式”。

       首先，突出架構(gòu)，打造了“點”“線”“面”的工作閉環(huán)；其次，突出重點，形成了“1 4”工作推進模式；最后，突出成效，確保了“任務(wù)賬”“進度賬”“成果賬”有機結(jié)合。目前，改革工作取得了階段性成效，主要體現(xiàn)在“兩個基本完成”和“六個明顯”上。

      “兩個基本完成”即公司制改制基本完成和剝離企業(yè)辦社會職能基本完成。“六個明顯”即黨建引領(lǐng)明顯加強、治理規(guī)范明顯強化、重點項目明顯提速、科創(chuàng)力度明顯加大、管控優(yōu)化明顯加快、市場化經(jīng)營明顯增強。

      主題二：聚焦問題，全面摸清三年改革“老大難”

      劉體斌指出，集團改革工作推進中仍存在諸多不足。

      一是個別改革任務(wù)形有余，而神不足。二是存在“冷熱不均”“上熱下冷”的現(xiàn)象。三是一小部分相關(guān)改革試點企業(yè)目前改革進展較為滯后，重點改革任務(wù)還未取得實質(zhì)性突破。

      為有效發(fā)揮改革督促作用，念緊考核評估“緊箍咒”，川投集團國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求，改革任務(wù)完成進度相對較慢的部門及平臺公司，要“自我審視”所負責(zé)改革任務(wù)具體推進情況，“自我剖析”推進過程中存在的問題，“自我加壓”加緊推進年度改革任務(wù)，“公開承諾”完成各項任務(wù)并全面接受考核評估。

      主題三：聚焦目標(biāo)，奮力奪取三年改革階段性成果

      劉體斌強調(diào)，集團上下務(wù)必要對照目標(biāo)差距，找準(zhǔn)癥結(jié)、抓住關(guān)鍵，全力推進國企改革三年行動，切實做到可考核、可檢驗、可達標(biāo)。他要求：

      一是要高度重視，層層壓實責(zé)任，落實責(zé)任到個人，堅決杜絕“冷熱不均”“上熱下冷”的情況再次出現(xiàn)。二是要掛圖作戰(zhàn)，細化時間節(jié)點，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各所屬公司要聚焦進度相對滯后、差距仍然明顯、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務(wù)提速加力，確保改革驗收合格。三是要強化考核，年底斗硬獎懲，國企改革三年行動的考核評估是硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各所屬公司要清楚“考什么”“怎么考”。關(guān)于“考什么”，將以集團公司經(jīng)省國資委備案臺賬的110項具體舉措為依據(jù)，各所屬公司以經(jīng)集團評審備案的改革臺賬和集團交辦任務(wù)為依據(jù)，能量化的以量考核、不能量化的要有階段性成果，不僅要書面“完工銷號”，還必須提供充足依據(jù)及支撐材料；關(guān)于“怎么考”，年底集團相關(guān)部門將針對各部門、各所屬公司改革完成情況嚴(yán)格考核和評估，斗真碰硬，將評估結(jié)果與績效剛性掛鉤。

      李文志強調(diào)，集團各部門、各所屬公司要主動前移工作關(guān)口，找準(zhǔn)差距、找出問題，及時采取追趕措施，倒排工期、倒逼進度，確保各項改革任務(wù)落到實處、打表完成，全力推動集團高質(zhì)量發(fā)展。

      集團公司董事、副總經(jīng)理鄭世紅通報了川投集團8個方面110項改革舉措完成情況。