1月18日，川投信產召開2022年工作會，系統(tǒng)總結公司“十四五”開局之年各項工作，深入研判公司面臨的形勢任務，對2022年各項重點工作進行安排部署。川投集團財務總監(jiān)黃勁，川投信產領導班子成員、中層干部、各所屬公司負責人參加會議。

      會議全面系統(tǒng)總結了公司2021年主要工作成果，“把脈問診”找問題，“對癥下藥”促發(fā)展，查問題形成體檢報告，亮成績形成發(fā)展報告，明方向制定計劃報告。會議指出，2021年，川投信產面對嚴峻挑戰(zhàn)，不放棄、不退縮、不抱怨，把握趨勢、搶抓機遇、防范風險、穩(wěn)中求進，保持定力、逆勢發(fā)力，在挑戰(zhàn)中奮戰(zhàn)，在奮戰(zhàn)中前行。公司全年搶抓機遇，乘勢而上做大“增量”；強化管控，全面精細優(yōu)化“存量”；深化改革，縱深推進提升“質量”；狠抓作風，激發(fā)隊伍奮斗“力量”；攻破重點，積蓄未來發(fā)展“能量”；化解危機，竭力消除風險“變量”；培根鑄魂，做足黨建融合“份量”，經濟和黨建工作同向發(fā)力、同步推進，取得良好成效。

      會議明確要求，2022年公司工作將牢牢把握“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，緊緊圍繞“強黨建、穩(wěn)增長、深改革、控風險”總目標，以“聚焦、轉型、再造、強體”為總方略，以“管理強化年、改革深化年、內控健全年、機制完善年”為總方向，堅持以“穩(wěn)”為主基調，堅持以“強”為主旋律，堅持以“建”為主引擎，堅持以“干”為主動性，保持戰(zhàn)略定力，凝聚奮進力量，突出價值創(chuàng)造，全面提升公司核心競爭力。

      川投集團財務總監(jiān)黃勁圍繞川投信產2021年工作該“怎么看”，面對集團期望與當前存在問題該“怎么辦”，以及2022年工作“怎么干”三個方面內容，分別以“四有”“四為”“四法”進行總結，并提出要求。他指出，川投信產2021年工作成績有目共睹、發(fā)展有聲有色，經營有喜有憂，工作有甜有苦。面對集團期待，川投信產要突出價值創(chuàng)造“奮發(fā)有為”。要樹立價值創(chuàng)造理念指導改革，深入推進三項制度改革，不斷優(yōu)化“小總部、大平臺”組織架構，強力推動商業(yè)模式變革。要堅持戰(zhàn)略引領“主動作為”。更加聚焦主責主業(yè)，堅持戰(zhàn)略引領，著力推動補鏈強鏈延鏈，持續(xù)提升品牌價值，努力提高戰(zhàn)略管理水平，主動挑起集團“一體兩翼”右翼發(fā)展的重任。要堅持管理創(chuàng)新“大為作為”。大力加強技術創(chuàng)新，切實強化成本管控，加快構建自身的數(shù)字化管理新格局，狠抓投后管理、創(chuàng)新管理、質量管理系統(tǒng)工程。要加強風控管理“擔當善為”。筑牢安全環(huán)保防線，全面加強內部審計，切實強化資金管理和風險管理，加快構建風險管控體系。

      他強調，2022年是川投信產成立的第五個年頭，公司的第一個“五年規(guī)劃”將到“答卷時刻”。面對新形勢、新任務，公司要以推動高質量大發(fā)展為主題，主動作為、精準發(fā)力，重點做好“四法”聚焦：一是要聚焦“加法”固本，實現(xiàn)黨風廉政新提升；二是要聚焦“減法”降本，拓展成本管控新空間；三是要聚焦“乘法”創(chuàng)效，激發(fā)經濟運營新活力；四是要聚焦“除法”瘦身，重塑價值創(chuàng)造新優(yōu)勢。

      會上，川投信產領導班子成員、中層干部及各所屬公司負責人現(xiàn)場進行述職述廉述黨建，總結成績，剖析問題，規(guī)劃明年工作計劃，接受組織考核評價。

      會上，公司總經理與所屬公司簽訂了2022年經營業(yè)績目標責任書、安全生產目標責任書。

      會議還對2021年度為川投信產發(fā)展做出巨大貢獻的優(yōu)秀經營單位、科技創(chuàng)新先鋒團隊及個人，樹立了愛崗敬業(yè)標桿的優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、最佳新人進行了表彰。

      征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄——回顧2021年，川投信產聚焦“十四五”高質量開局，跑出“加速度”。展望2022年，川投信產瞄準全面決戰(zhàn)決勝再上新臺階，吹響“沖鋒號”

      2022年，公司將時刻保持“趕考”狀態(tài)，以時不我待、只爭朝夕的精神，以“起步即沖刺”“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，堅定航向、夯基固本、奮進再出發(fā)！