6月16日，四川能源發(fā)展集團召開總部新任中層干部集體談話會。集團黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳曉曦主持會議。
 

      會上，集團黨委副書記、董事舒勇宣讀了四川能源發(fā)展集團總部中層干部任職決定，8名新任中層干部代表作了表態(tài)發(fā)言，并開展廉潔警示教育，集中組織觀看了《鐵規(guī)鏡鑒——違反中央八項規(guī)定精神典型案例警示錄》。

  

王誠指出

      集團上下齊心、合力攻堅，總部中層干部和員工競聘上崗工作畫上了圓滿的句號，提前半個月高質(zhì)量完成了總部戰(zhàn)略重組并實現(xiàn)實質(zhì)化運營的政治任務(wù)，取得了“風清氣正、風平浪靜、風勁帆滿”的改革成效，為重組后半篇文章奠定了堅實基礎(chǔ)。他談到，在百年變局加速演進、能源革命縱深推進的時代背景下，集團肩負著保障國家能源安全、引領(lǐng)綠色低碳轉(zhuǎn)型、驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展三重使命，培養(yǎng)一支堪當重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍至關(guān)重要。圍繞持續(xù)打造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強、履職好的高素質(zhì)專業(yè)化中層干部隊伍，他強調(diào)：

      一要立足新的崗位，加速提升“五個能力”。要提升團隊建設(shè)領(lǐng)導力，提高政治站位，做好傳幫帶，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，通過人格的魅力、文化的塑造和精神的培育，將團隊員工緊緊凝聚起來。要提升發(fā)展管控判斷力，任何一項業(yè)務(wù)從一開始就要從專業(yè)角度有清醒的認知和明確的判斷，會判斷基本的對與錯、所處的時與勢、結(jié)果的好與壞，為集團領(lǐng)導提供正確決策參考。要提升崗位業(yè)務(wù)決策力，做到業(yè)務(wù)精會決策，不拍腦袋；情況明能決策，不能敷衍；善擔當敢決策，不交矛盾。要提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行力，執(zhí)行的態(tài)度要堅決、方案要科學、時效要明顯，確保政令暢通、令行禁止，絕不能成為“中梗阻”。要提升綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力，注重力量和節(jié)奏的統(tǒng)籌、部門中心之間的協(xié)調(diào)，善于借力借勢推動工作。

      二要立足新的形勢，注重統(tǒng)籌“五個關(guān)系”。要統(tǒng)籌好“小我”與“大我”的關(guān)系，將個人的“小目標”融入集團的“大藍圖”、部門中心的工作放在集團大局中謀劃考量，為集團改革發(fā)展貢獻智慧和力量。要統(tǒng)籌好“對上”與“對下”的關(guān)系，對上積極爭取支持和關(guān)注，對下全力搞好服務(wù)，不能高高在上擺架子、遇到問題繞彎子、關(guān)鍵時候掉鏈子。要統(tǒng)籌好“人合”與“力合”的關(guān)系，人員迅速到崗到位，做到同心同力，實現(xiàn)思想一盤棋、行動一股勁。要統(tǒng)籌好“務(wù)虛”與“務(wù)實”的關(guān)系，既要“抬頭看路”，時常加強政策研究、行業(yè)研判、市場分析，做到“謀定后動”，又要“埋頭拉車”，在關(guān)乎發(fā)展質(zhì)效的各個環(huán)節(jié)“下深水”。要統(tǒng)籌好“近期”與“遠期”的關(guān)系，抓緊抓實當前工作，迅速啟動各項規(guī)劃，牢牢樹立科學政績觀，推動改革與發(fā)展各項工作協(xié)同發(fā)力、同頻共振。

      三要立足新的征程，奮勇爭當“五個表率”。要爭當忠誠忠厚的表率，做到對黨絕對忠誠，在重大任務(wù)中發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，樹立“企興我榮、企衰我恥”的觀念，與集團榮辱與共。要爭當開拓開放的表率，摒棄“躺平思想”，增強開拓精神，強化開放意識，凡是有利于集團發(fā)展的事，都要主動建言、主動謀劃、主動對接、主動融入。要爭當擔當擔責的表率，下大力氣攻克歷史遺留問題的關(guān)鍵堵點難點卡點，面對矛盾敢于迎難而上、面對危機敢于挺身而出、面對失誤敢于主動承擔，保持“逢山開路、遇水搭橋”的精氣神。要爭當善作善成的表率，既要能干事，還要干成事，倡導精細管理，樹立精品意識，真正實現(xiàn)說一件、干一件、成一件。要爭當正直正派的表率，帶頭敬畏權(quán)力，帶頭遵規(guī)守紀，帶頭清爽關(guān)系，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，共同營造良好政治生態(tài)。

吳曉曦指出

      一要踐行使命，團結(jié)協(xié)作。講融合，團結(jié)協(xié)作合力做大事，講聚焦，一心一意聚力做要事，講擔當，在位履職盡責不推事，絕不允許一盤散沙、各自為政，絕不允許搞小圈子、搞小團體。二要建章立制，規(guī)范管理。加快制定出臺一批工作急需的項目投資、經(jīng)營管理、資本運作、黨建人事等基本管理制度，著力構(gòu)建職責清晰、科學規(guī)范、運行高效的內(nèi)控體系，確保各項工作有章可循、有規(guī)可依。三要錨定目標，狠抓落實。緊扣集團中心大局，緊盯部門重點工作，以“起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，統(tǒng)籌推進重大項目建設(shè)、強化精細化管理、強化經(jīng)營提質(zhì)增效、深化改革提升工作、守牢安全生產(chǎn)底線，全力以赴搶資源、穩(wěn)經(jīng)營、保安全。

     集團在家領(lǐng)導班子成員、總部中層管理人員參加會議。