7月29日，四川能源發展集團舉行2025年上半年工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，圍繞認真落實省委、省政府和省國資委的部署要求，聚焦揭牌以來的運行情況，全面剖析當前面臨的形勢，定方向、定舉措，全力以赴拼經濟、搞建設、保穩定、促發展，努力當好我省推動國家戰略腹地建設的“頂梁柱”和“穩定器”。集團黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理吳曉曦安排部署生產經營工作，黨委副書記、董事舒勇主持會議。
王誠全面總結揭牌以來的工作亮點，結合當前形勢和行業趨勢，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，集團堅定貫徹省委、省政府和省國資委的部署要求，在“1+8”重點領域改革中聚力作為，在經營發展中積極施策，專項改革初見成效，主要指標量增質升，整體態勢持續向上，各方面工作亮點紛呈、可圈可點，實現了穩定起步、良好開局。他要求，要結合宏觀經濟新形勢、戰略政策新機遇、行業發展新趨勢、能源變革新挑戰、集團發展新階段，錨定“加快構建源網荷儲一體化、水風光氫天然氣（頁巖氣）等多能互補的國內領先、世界一流的新型能源企業”的戰略目標，聚焦能源保供、搶抓資源、創新驅動、子公司專業化整合、風險防控與安全生產、解決歷史遺留問題、強化黨建工作“七項重點任務”，堅定信心闖難關、凝心聚力開新局，不折不扣、保質保量完成全年目標任務，堅決打贏集團組建首年的攻堅戰。他強調，要進一步提高政治站位，保持戰略定力，把思想和行動統一到集團總體部署上來，持續加強作風建設和能力建設，強擔當、抓執行，牢牢守住不發生系統性重大風險的底線，推動核心主業和多元產業健康持續穩定發展，夯實高質量發展“基本盤”，為“十五五”開局奠定堅實基礎。
吳曉曦圍繞上半年“怎么看”、下半年“怎么干”，對生產經營工作做了部署安排。一是抓經營、保目標。分企業抓好增收節支、節能增效，確保完成年度目標任務；同時，毫不松懈地抓好清產核資、“兩金”壓降、成本壓降、規范貿易、電力市場等基礎工作。二是抓投資、促發展。系統考量，兼顧當前和長遠，做到謀定而后動；聚焦主業，落實“三個集中”要求，干好該干、能干的事；管控風險，做實投資決策基礎。三是抓改革、強管理。要重塑體系，分類開展經營管控，貫穿到最基層單位；要完善規則，盡快建立制度體系；要對標爭先，鍛長補短創優爭先；要深化改革，壓層級搭平臺，為企業行穩致遠打造堅實底座。四是抓統籌、防風險。要統籌好安全和發展，緊盯重點領域、重點行業、重點部位，堅決遏制安全生產責任事故發生；要統籌“向前走”和“清舊賬”，主動作為不推不拖，積極化解歷史遺留問題。就近期重點工作，他強調，要緊盯迎峰度夏、安全度汛，突出抓好外委單位的規范管理，健全安全生產“閉環式”管理體系，以高水平安全保障高質量發展。
會上，集團黨委委員、副總經理張昊傳達了省屬監管企業經濟運行分析暨半年工作會議精神，通報了上半年生產經營情況。川投能源、四川省水電集團、川投信產、電力集團、川投燃電、金鼎集團主要負責人分別就上半年生產經營情況、下半年工作打算作了交流發言。
會議以“現場+視頻”形式召開。集團領導班子成員，本部助理級管理人員、中層正副職管理人員，二級公司領導班子成員及有關負責同志參加會議。
