封飛介紹了川投云鏈公司的發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、財務(wù)指標(biāo)、技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃、對外合作等情況。川投云鏈作為川投信產(chǎn)在電子商票、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)上重要的角色，高度重視風(fēng)險控制、操作規(guī)范和金融科技創(chuàng)新。通過建立“黑白名單”制度，主辦銀行制度等措施，確保核心優(yōu)質(zhì)企業(yè)商票融資風(fēng)險可控，推動相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)貸款票據(jù)化、票據(jù)貨幣化，促進商業(yè)信用流動變現(xiàn)。通過貼現(xiàn)補貼等方式，縮短中小企業(yè)的應(yīng)收賬款賬期，降低核心企業(yè)的財務(wù)成本，服務(wù)于普惠金融。目前，票據(jù)市場發(fā)展勁頭正旺，而電子商業(yè)承兌匯票更占據(jù)了95%的市場，川投云鏈未來發(fā)展一片藍海。
李文志副總經(jīng)理充分肯定了川投云鏈公司的經(jīng)營模式和發(fā)展成效。他指出：作為集團在財務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的探索試點，川投云鏈要在規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營的前提下推進創(chuàng)新發(fā)展。一是要切實做好風(fēng)險防控。要按照“三個加強和兩個嚴(yán)格”要求確保風(fēng)險防控，即加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強災(zāi)備管理，加強規(guī)劃管理，防患于未然；嚴(yán)格選擇商票質(zhì)量，嚴(yán)格防范操作風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險。二是加強公司自身管理。注重加強團隊建設(shè)，加強科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，采取新手段、新方案、新運作管理模式樹立行業(yè)口碑，積極做好對內(nèi)對外的宣傳。三是穩(wěn)步爭取發(fā)展效益。要腳踏實地，一步一個腳印地創(chuàng)造出自己的規(guī)模效應(yīng)，力爭突破公司人均產(chǎn)值一百萬元大關(guān)，完成公司在金融科技創(chuàng)新和交易數(shù)據(jù)上的積淀。
