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近兩年，疫情深刻影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是對(duì)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的沖擊，相反數(shù)字經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)高速發(fā)展，疫情正在倒逼數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

國(guó)務(wù)院正式發(fā)布的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提到，到2025年時(shí)，我國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將邁向全面擴(kuò)展期，屆時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。

作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的組成部分，“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”詮釋著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，并在實(shí)踐場(chǎng)景中逐步呈現(xiàn)。數(shù)字技術(shù)將進(jìn)一步與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)產(chǎn)生深度滲透和廣泛融合：一方面，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化讓一系列新技術(shù)成果誕生，進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)；另一方面，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)，又進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字技術(shù)的更迭和發(fā)展。

大宗商品產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，面對(duì)新形勢(shì)下供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的強(qiáng)力沖擊，在提高供應(yīng)鏈管理效率、降低成本的同時(shí)，如何提升供應(yīng)鏈的韌性和持續(xù)防御供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，將成為大宗商品企業(yè)面臨的重要課題。

一般供應(yīng)鏈包含三流，實(shí)物流、資金流、信息流，實(shí)物流與資金流形成完整閉環(huán)，即運(yùn)用資金采購(gòu)原材料，原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，產(chǎn)成品通過(guò)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化為資金，用轉(zhuǎn)化資金的一部分再去采購(gòu)原材料，開(kāi)啟新的循環(huán)。以連接形態(tài)存在的供應(yīng)鏈，不會(huì)自覺(jué)地產(chǎn)生價(jià)值，需要管理方付出努力。于是就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。

近年來(lái)，飛速發(fā)展的數(shù)字化技術(shù)，正在成為賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏大力量。

企業(yè)依托平臺(tái)聚合共性技術(shù)、通過(guò)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電子倉(cāng)單、供應(yīng)鏈場(chǎng)景進(jìn)行集成探索。

在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺(tái)，構(gòu)建平臺(tái)交易服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、金融服務(wù)、衍生品管理及數(shù)字科技服務(wù)能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方式，促進(jìn)供應(yīng)鏈多方高效協(xié)作，降本增效。

在數(shù)字風(fēng)控方面，建立大宗商品領(lǐng)域以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控平臺(tái)，融合構(gòu)建企業(yè)專有數(shù)據(jù)庫(kù)，分析整合并建立風(fēng)險(xiǎn)度量評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事前建立約束機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)行更加安全高效，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，供應(yīng)鏈的數(shù)字化已從最初的推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的動(dòng)力，逐漸升級(jí)為支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手。

企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索

第一步，業(yè)務(wù)數(shù)字化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，將企業(yè)原來(lái)的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上，中間的過(guò)程產(chǎn)物或結(jié)果能夠得到數(shù)字化的記錄，并形成數(shù)據(jù)。

第二步，流程一體化，在滿足監(jiān)管前提下，利用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)組織和流程，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理維度將企業(yè)各業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)內(nèi)“實(shí)時(shí)”上線，將內(nèi)部控制信息化，業(yè)務(wù)、崗位、人員、績(jī)效等所有操作集中在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行管理。

第三步，數(shù)據(jù)可視化，將企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景化，再把場(chǎng)景數(shù)字化，精細(xì)配置角色與權(quán)限，覆蓋企業(yè)管理事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，形成新的工作模式，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一期現(xiàn)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一風(fēng)控、統(tǒng)一績(jī)效考核以及業(yè)務(wù)溯源，使得企業(yè)業(yè)務(wù)得以可視、管理與追溯。

第四步，管理精細(xì)化，管理的迭代，由粗到細(xì)。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界，龐大且瞬息萬(wàn)變的數(shù)據(jù)依靠人工無(wú)法做到準(zhǔn)確量化，傳統(tǒng)的ERP和Excel，難以滿足大宗領(lǐng)域特定功能需求，無(wú)法做到對(duì)衍生品的交易進(jìn)行嚴(yán)格把控，這就很容易套保變投機(jī)，造成衍生品巨虧事件發(fā)生。通過(guò)借助更先進(jìn)的系統(tǒng)工具，業(yè)務(wù)的精細(xì)化決策成為可能。

第五步，最終目標(biāo)達(dá)到?jīng)Q策智能化，沒(méi)有數(shù)字化的企業(yè)，由于管理者缺乏必要的數(shù)據(jù)信息，在決策時(shí)只能憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋。而企業(yè)經(jīng)過(guò)前面幾個(gè)階段的改造迭代，數(shù)據(jù)有了大量積累，就可通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)賦能。

例如套期保值系統(tǒng)提供的多維數(shù)據(jù)分析模塊，嵌套金融衍生業(yè)務(wù)管理制度，將套期保值與購(gòu)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，計(jì)算分析衍生口風(fēng)險(xiǎn)敞口，對(duì)敞口和衍生品頭寸進(jìn)行匹配，通過(guò)現(xiàn)貨和衍生品的波動(dòng)率計(jì)算合適的套保比率設(shè)置、資金的預(yù)警、開(kāi)倉(cāng)品種、合約的控制、開(kāi)倉(cāng)比例的控制、止盈止損的控制等對(duì)衍生品交易進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并形成期現(xiàn)結(jié)合臺(tái)賬，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠的支持。不再依靠人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

文章來(lái)源于物流與供應(yīng)鏈金融

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數(shù)字化供應(yīng)鏈管理在大宗商品企業(yè)的應(yīng)用

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