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行業(yè)聚焦

銀行開展供應(yīng)鏈金融的5個核心支點

川投云鏈 發(fā)布時間:2022-12-24
      現(xiàn)今是大數(shù)據(jù)的時代,數(shù)據(jù)將會提升金融行業(yè)的運作效率,驅(qū)動供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。

      而由數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈金融是基于供應(yīng)鏈核心客戶所提供的財務(wù)信息,交易相關(guān)信息(包括但不限于核心客戶及其交易對手或客戶的采購、銷售及存貨等信息)和其他第三方信息(包括但不限于海關(guān)、商檢、物流、第三方支付等信息)。

      銀行可實現(xiàn)全流程動態(tài)風(fēng)險管理及線上化作業(yè)的綜合金融服務(wù)解決方案。因此,它的發(fā)展必須依賴于以下五大支點:

      1、數(shù)據(jù)來源的真實性

      數(shù)據(jù)來源的真實性是數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈金融的基本要求。這包括四個方面,一是數(shù)據(jù)來源真實可靠、二是數(shù)據(jù)傳輸安全有效、三是數(shù)據(jù)來源的多樣性、四是數(shù)據(jù)來源的持續(xù)性。

       傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融是以客戶提供的靜態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)為主,加上交易流水、合同發(fā)票、人行征信和稅務(wù)等簡單數(shù)據(jù)支持。在這個模式下,銀行風(fēng)險依然存在。

      要解決這個問題就應(yīng)結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景搭建供應(yīng)鏈平臺,通過各種渠道引入各類關(guān)鍵數(shù)據(jù),包括幾類:

      一是財務(wù)數(shù)據(jù),主要是核心客戶及其上下游客戶的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。

      二是交易數(shù)據(jù),主要是核心客戶和上下游客戶的交易相關(guān)的訂單數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、支付數(shù)據(jù)等。

      三是行為數(shù)據(jù),主要是核心客戶及其上下游客戶的征信數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)、輿情數(shù)據(jù)等。

      四是驗證數(shù)據(jù),主要是第三方渠道提供的查冊數(shù)據(jù)、認(rèn)證數(shù)據(jù)、溯源數(shù)據(jù)等。通過特定產(chǎn)業(yè)的具體應(yīng)用場景內(nèi)的海量數(shù)據(jù)積累,保證數(shù)據(jù)來源的真實性。

      2、基于數(shù)據(jù)化的風(fēng)控體系

      風(fēng)險管理是金融企業(yè)永恒的主題也是核心競爭力之一。不論是商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融公司,還是商業(yè)保理公司或者科技金融公司等所有金融機構(gòu),其業(yè)務(wù)邏輯或者風(fēng)險管理要求本質(zhì)無較大差別 ,都是要兼顧資金的安全性、流動性和效益性,只是各自所面對客群、金融產(chǎn)品、風(fēng)險偏好存在差異。因此,風(fēng)險管理體系建設(shè)是金融機構(gòu)開展業(yè)務(wù)的首要工作。

       數(shù)據(jù)化風(fēng)控體系包括三個層面:

      一是數(shù)據(jù)的風(fēng)險管理子系統(tǒng)的建立,即前面所說的數(shù)據(jù)來源真實性。
      二是數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系或算法子系統(tǒng)的建立,即如何通過科學(xué)的算法確保數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系與實際場景內(nèi)的交易關(guān)系相匹配。
      三是基于數(shù)據(jù)的風(fēng)控模塊化管理或風(fēng)控模型子系統(tǒng)的建立,即如何結(jié)合實際場景把風(fēng)險管理按業(yè)務(wù)發(fā)生的路徑或順序進行流程化和模塊化設(shè)置。通過數(shù)據(jù)和算法的運用實現(xiàn)數(shù)據(jù)化風(fēng)控體系的搭建。

      3、基于數(shù)據(jù)化的人才資源

      “打鐵還需自身硬”,懂?dāng)?shù)據(jù)和金融的復(fù)合型人才或?qū)I(yè)團隊是開展數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈金融的基石。除商業(yè)模式本身的創(chuàng)新外,人才發(fā)展戰(zhàn)略也是金融企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一,如何應(yīng)對新技術(shù)和新模式帶來的人才需求的轉(zhuǎn)變,規(guī)劃符合企業(yè)自身人才發(fā)展戰(zhàn)略的最佳實踐路徑成為金融科技企業(yè)要面對的難題。
據(jù)普華永道發(fā)布的《2017全球金融高科技調(diào)查中國概要》指出,中國有71%的金融機構(gòu)受訪者認(rèn)為招聘人才比較困難。據(jù)全球招聘顧問公司Michael Page發(fā)布的《2017中國薪資和就業(yè)報告》,目前國內(nèi)金融科技人才總?cè)笨谶_150萬。在這么大的缺口之下,中小銀行很難實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

      針對這一難題,中小銀行需要努力聯(lián)合各方資源,理論結(jié)合實踐,加速培養(yǎng)金融科技復(fù)合型人才,幫助自身構(gòu)建金融科技人才的選、用、育、留體系。

      4、供應(yīng)鏈金融的生態(tài)伙伴

      生態(tài)圈對供應(yīng)鏈金融的持續(xù)和健康發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈金融中的生態(tài)伙伴主要包括四大群體:
 
      一是企業(yè)客戶,如供應(yīng)鏈頭部企業(yè)、上下游客戶、電商平臺、供應(yīng)鏈公司、物流公司等,此類群體主要掌握客戶和交易數(shù)據(jù);
     二是金融機構(gòu),如銀行、互金平臺、租賃、保理、基金、信托等金融機構(gòu),此類群體主要掌握資金和金融市場數(shù)據(jù);
     三是官方機構(gòu),如法院、海關(guān)、稅務(wù)等,此類群體主要掌握客戶的行為數(shù)據(jù);
     四是科技公司,即掌握ABCD等技術(shù)的科技企業(yè),此類群體主要掌握的數(shù)據(jù)的搜集,處理和分析工具。

      從數(shù)據(jù)驅(qū)動的角度而言,這四大群體,應(yīng)該是相互依賴的共生關(guān)系,共同構(gòu)成數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的完整生態(tài)圈。

      5、基于數(shù)據(jù)化開放的系統(tǒng)管理

      國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)處于數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化的起步階段,且銀行運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以描述性數(shù)據(jù)分析為主、預(yù)測性數(shù)據(jù)建模為輔,以自身交易和客戶數(shù)據(jù)為主、外部數(shù)據(jù)為輔。

      在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不斷開展的過程中,商業(yè)銀行必然會面臨以客戶為代表的日益增加的外部數(shù)據(jù),相較商業(yè)銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)而言,外部數(shù)據(jù)在信息涵蓋范圍與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面均不可避免地與商業(yè)銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)存在一定的差異,對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展形成阻礙。

      通過數(shù)據(jù)化開放的系統(tǒng)管理,建立一整套的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換規(guī)則,實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的無縫對接,有助于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展的高效率與資金的精準(zhǔn)投放,與數(shù)據(jù)驅(qū)動下的供應(yīng)鏈金融相輔相成。
 

文章來源于云筑萬緯

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