現(xiàn)象一：在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，比如廣東東莞等地區(qū)上萬(wàn)人做鞋子、做服裝的工廠關(guān)門了，廠區(qū)周圍門可羅雀，是不是外資走了？

      中國(guó)從2000年到2010年的十年，是我國(guó)加入WTO后外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年，那十年間，我國(guó)平均每年引進(jìn)外資1200億美元左右。從2012年到2022年最近這十年，平均每年引進(jìn)外資大約1400億美元。2020年到2022年這三年平均每年引進(jìn)外資大約是1700億美元。去年，疫情嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)上行發(fā)展的預(yù)期較差，但去年我們國(guó)家實(shí)際到賬外資1800億美元左右，是改革開(kāi)放以來(lái)最高的一年。

      現(xiàn)象二：中國(guó)的輕工、紡織看起來(lái)好像大量轉(zhuǎn)移到東南亞、印度去了，看起來(lái)是一個(gè)很負(fù)面的事？但恰恰相反，這其實(shí)是一件好事。

      21世紀(jì)初之前，中國(guó)出口產(chǎn)品的70%左右靠勞動(dòng)密集型，也就是紡織、輕工等，因?yàn)樗鼈冇懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是最近十多年，結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，中國(guó)每年出口的產(chǎn)品90%是機(jī)電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、裝備密集型的產(chǎn)品等附加值較高的產(chǎn)品，輕工紡織在中國(guó)的出口總量中只占7%。2010年，我國(guó)出口是1萬(wàn)億美元，去年，我國(guó)出口是3萬(wàn)多億美元。在出口總量上，機(jī)電產(chǎn)品大幅度上升，這是我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勝劣汰的一個(gè)戰(zhàn)略性成功案例。

      透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，出口產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥(niǎo)”。

      現(xiàn)象三：中央提出了以內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。從改革開(kāi)放一直到2012年的30多年，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)兩頭在外、大進(jìn)大出的以外循環(huán)為主的階段。2022年，中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易大約是6萬(wàn)億美元，最近這6年，我國(guó)進(jìn)出口和GDP比重外向度基本保持不變，中國(guó)以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)在這十年里取得了重要成效。

      現(xiàn)在大量輕工、紡織等勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到了東南亞，60%是中國(guó)企業(yè)去投資產(chǎn)生的結(jié)果，以至于中國(guó)和東南亞之間RCEP形成自由貿(mào)易一體化，中國(guó)和東南亞之間的貿(mào)易翻了兩番左右。這個(gè)成果背后有一個(gè)重要的特點(diǎn)就是中國(guó)政府在建設(shè)大市場(chǎng)。

      中國(guó)大市場(chǎng)，對(duì)世界資本有著巨大吸引力。

      中國(guó)有14億人，市場(chǎng)需求大。但人多不一定市場(chǎng)就大，主要看人均GDP。從2010年到2020年，人均工資大體增長(zhǎng)三倍。1980年，中國(guó)人均GDP在200美元左右，遇上當(dāng)時(shí)中國(guó)10億人，加起來(lái)大約是2千億美元，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)于歐洲國(guó)家荷蘭，1980年荷蘭的GDP大約是2千億美元，大約等于全球的1%。但是近十年來(lái)，中國(guó)GDP位居世界第二，進(jìn)出口貿(mào)易世界第一，工業(yè)制造產(chǎn)值世界第一，人均GDP不斷接近甚至超過(guò)全球的人均值。

      大市場(chǎng)帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)。好處一：大市場(chǎng)能吸引全世界的企業(yè)。因?yàn)槭袌?chǎng)足夠大，每年進(jìn)口都要幾萬(wàn)億美元，所以世界離不開(kāi)中國(guó)，中國(guó)也需要世界。好處二：大市場(chǎng)能夠降低制造成本，包括固定資產(chǎn)投資成本、科技研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流成本、市場(chǎng)開(kāi)拓成本、人工成本。中國(guó)這6個(gè)制造成本的下降，讓中國(guó)發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品一旦推銷到世界，成本就會(huì)比世界同類產(chǎn)品低30%到50%。

      比如，挖隧道用的盾構(gòu)機(jī)，在2000年前，全球市場(chǎng)上1億多美元一臺(tái)，當(dāng)時(shí)全球盾構(gòu)機(jī)60%賣給中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)在大量建地鐵，到了2012年，中國(guó)自己就能造出盾構(gòu)機(jī)來(lái)，而且能夠賣到世界上去，2012年以后，盾構(gòu)機(jī)就從1億多美元降到了7百萬(wàn)美元前后。

      再比如，三甲醫(yī)院配備的核磁共振機(jī)器，二三十年前，一臺(tái)需要3000萬(wàn)美元，2018年中國(guó)制造出來(lái)以后，600萬(wàn)元一臺(tái)，還大量出口到其他國(guó)家。

      在中國(guó)大市場(chǎng)的帶動(dòng)下，跨國(guó)公司合理的產(chǎn)業(yè)鏈布局邏輯突出體現(xiàn)在銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷兩個(gè)方面。

      銷地產(chǎn)：因?yàn)橹袊?guó)有大市場(chǎng)，跨國(guó)公司到中國(guó)搞了產(chǎn)業(yè)鏈集群基地，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品全部在中國(guó)銷售。中國(guó)大市場(chǎng)能吸引它，能容納它的市場(chǎng)，這就產(chǎn)生了銷地產(chǎn)。比如，美國(guó)通用汽車，在中國(guó)建廠，車輛也銷往中國(guó)。

      產(chǎn)地銷：因?yàn)橹袊?guó)制造成本低，所以跨國(guó)公司在中國(guó)把它生產(chǎn)出來(lái)，哪怕這個(gè)產(chǎn)品完全不銷在中國(guó)，但是因?yàn)檫@個(gè)地方的制造成本低，它有足夠的效益使得它在中國(guó)搞生產(chǎn)基地，比在美國(guó)、歐洲當(dāng)?shù)馗沅N地產(chǎn)要好得多。比如：美國(guó)的蘋(píng)果公司，在中國(guó)生產(chǎn)后銷往歐美。

      中國(guó)的大市場(chǎng)以及大市場(chǎng)帶來(lái)的制造成本的下降，使得中國(guó)既可以滿足銷地產(chǎn)，也可以滿足產(chǎn)地銷，從而產(chǎn)生了招商引資的投資效應(yīng)，使得過(guò)去十年中國(guó)引進(jìn)外資步步高。作為企業(yè)，要抓住中國(guó)大市場(chǎng)機(jī)遇。

      黃奇帆圍繞綠色化、數(shù)字化、服務(wù)化、集群化系統(tǒng)闡述了先進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)路徑。

      一是綠色化。中國(guó)工業(yè)從源頭減量、節(jié)能減排、循環(huán)利用、工藝流程上都有必要進(jìn)行改造，所以，綠色低碳化是各行各業(yè)都要推進(jìn)的事情。

      中央在3年前提出“3060”雙碳目標(biāo)，其中一個(gè)要義就是用清潔能源替代石化能源，使得碳排放趨于0。目前中國(guó)的二氧化碳年排放量在100億噸左右，如果采用光伏、氫能、風(fēng)力、水能等清潔能源替代火力和煤炭發(fā)電以及石油化工類能源，中國(guó)的碳排放將得到大力緩解。

      源頭減量。中國(guó)制造業(yè)要在今后30年實(shí)現(xiàn)源頭上的減量。中國(guó)制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的原材料占比，大于其工業(yè)產(chǎn)值在全球的比重。制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，這一關(guān)系一定要倒過(guò)來(lái)。

      節(jié)能減排。目前中國(guó)的單位能耗是全世界單位能耗的1.5倍，我國(guó)在十四五規(guī)劃中提出，到2035年中國(guó)單位能耗達(dá)到全世界的平均值。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的單位能耗是他們的2倍，因此到2050年中國(guó)單位能耗要達(dá)到G20國(guó)家平均水平。

      廢品循環(huán)利用。上游裝備企業(yè)生產(chǎn)各種各樣的工業(yè)裝備給下游工廠企業(yè)使用，使用一定時(shí)間后就會(huì)報(bào)廢，非常浪費(fèi)，那么可以對(duì)零部件進(jìn)行拆解，重新利用。在發(fā)達(dá)國(guó)家，廢棄裝備物的回收利用率已經(jīng)達(dá)到50%，而我國(guó)現(xiàn)在是10%左右。如果能提升到40%至50%，相當(dāng)于大量減少對(duì)地下礦物的使用。

      工藝流程的再造。以煉鋼為例，目前發(fā)達(dá)國(guó)家90%都是使用電爐煉鋼，廢鋼煉鋼，不需要用到那么多的鐵礦石資源。而我國(guó)通過(guò)幾十年的鋼鐵發(fā)展，社會(huì)中的廢鋼存量不斷增加，如果能將煉鋼中的廢鋼的原材料占比提高，就可以大大減少煉鋼過(guò)程中的材料消耗和能源消耗。

      二是數(shù)字化、智能化。制造業(yè)數(shù)字化，就是要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

      在我國(guó)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還需要大力推進(jìn)。比如，在美國(guó)股市上80%、90%的平臺(tái)公司都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，因此要清醒認(rèn)識(shí)到，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有差距，數(shù)字化的要義就是要把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推上去。

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建需要五個(gè)步驟：首先要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物發(fā)聲，即每一個(gè)需要檢測(cè)和產(chǎn)生信息的點(diǎn)，都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化“發(fā)聲”，產(chǎn)生數(shù)字信息。這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的難點(diǎn)。

     其次是萬(wàn)物萬(wàn)聯(lián)，5G主要在該環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，但只有5G也不行，5G就好比是公路，公路上沒(méi)有車，公路也就失去了意義；隨后就需要人工智能、人機(jī)互動(dòng)，從而形成一個(gè)智慧網(wǎng)聯(lián)體系，從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的人機(jī)互動(dòng)，上升為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的智慧化，成為一個(gè)智慧網(wǎng)聯(lián)的系統(tǒng)；

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最高等級(jí)是利用AR、VR等虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，形成一個(gè)鏡像孿生的虛擬空間，在實(shí)驗(yàn)室或調(diào)度室就能掌握整個(gè)空間的各種信息，可以操作調(diào)控或解決各種問(wèn)題。

      目前，我國(guó)現(xiàn)在正卡在一個(gè)萬(wàn)物發(fā)聲的環(huán)節(jié)，各行各業(yè)都沒(méi)有形成完整的自動(dòng)化系統(tǒng)，信息數(shù)據(jù)的采集不能及時(shí)傳遞，這就需要更多的有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)來(lái)承擔(dān)。

      三是服務(wù)化。這里的服務(wù)化指的是：要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，必須要有充分發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)性服務(wù)業(yè)。我國(guó)制造業(yè)正由“微笑”曲線向“馬臉”曲線變化。

      想要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。我國(guó)和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不在制造業(yè)本身，而是在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)涵蓋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、物流配送、檢驗(yàn)檢測(cè)、金融服務(wù)、售后服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、數(shù)字技術(shù)賦能、服務(wù)外包、電子商務(wù)、品牌服務(wù)等十大方面，這些領(lǐng)域都與制造業(yè)發(fā)展強(qiáng)相關(guān)，直接服務(wù)于制造業(yè)。比如，一個(gè)高端的制造品終端比如手機(jī)，硬件占價(jià)值的40%至50%，其中50%至60%的價(jià)值是由鑲嵌在硬件中的軟件、操作系統(tǒng)、專利等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供的。

      當(dāng)前，我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重偏低，增加值占GDP的20%左右。從發(fā)達(dá)國(guó)家看，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比達(dá)到40至50%，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體，就要求服務(wù)業(yè)當(dāng)中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重能夠高一些，力求生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占全部服務(wù)業(yè)的50%左右。按整個(gè)服務(wù)業(yè)占中國(guó)GDP的60%計(jì)算，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)應(yīng)該占中國(guó)GDP的30%左右。這樣的話25%的制造業(yè)加上30%的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，就實(shí)現(xiàn)了中國(guó)式現(xiàn)代化以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體、以制造業(yè)為重心的產(chǎn)業(yè)體系。

      如果一個(gè)城市制造業(yè)規(guī)模很大，但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重很低，這座城市的制造業(yè)一定是“傻大黑粗”的低附加值制造業(yè)。如果它的產(chǎn)品在全球賣的附加值很高，那這座城市產(chǎn)品中所鑲嵌的服務(wù)業(yè)一定不是這座城市做出來(lái)的，而是其他地區(qū)的企業(yè)將大量的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專利技術(shù)等輸入到了這個(gè)城市。

      四是產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。中國(guó)擁有世界最大規(guī)模的工業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，首先就是要針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中的弱點(diǎn)擴(kuò)鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈集成效應(yīng)，讓企業(yè)的根扎得更深。

     其次，要加強(qiáng)專精特新企業(yè)的培育。國(guó)際上叫卡鏈企業(yè)、隱形冠軍、獨(dú)角獸。這類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到頂梁柱的作用，不管是中國(guó)還是外國(guó)的鏈主企業(yè)，都會(huì)更愿意將產(chǎn)業(yè)鏈集群布置在此。

      最后企業(yè)要發(fā)展自己的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)。首先要發(fā)展創(chuàng)造整機(jī)產(chǎn)品的核心技術(shù)企業(yè)，企業(yè)自己做龍頭部分，龍身、龍尾外包給其他企業(yè)做。龍頭企業(yè)做大之后，可以成為只做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的鏈主企業(yè)，把制造委托給代工企業(yè)。代工企業(yè)，也不是過(guò)去那種“兩頭在外、來(lái)料加工”的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)，而是真正的高科技制造業(yè)，既是制造業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)線的發(fā)明者和組織者，也是產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)鏈組織的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，中國(guó)要有自己的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)，也要培育出一批能夠幫鏈主企業(yè)和龍頭企業(yè)代工的代工企業(yè)。

      因此，把綠色化、數(shù)字化、服務(wù)化、集群化這“四化”做到位，將是推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

文章來(lái)源于淄博日?qǐng)?bào)